Index · Правила · Поиск· Группы · Регистрация · Личные сообщения· Вход

Список разделов Аццкая Демократия
 
 
 

Раздел: Аццкая Демократия Особенности национальной работы или бывает иначе? 

Создана: 13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32.
Раздел: "Аццкая Демократия"
Сообщений в теме: 146, просмотров: 22657

На страницу: Назад  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10  Вперёд
  1. 13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32
    Я работала в больших и маленьких конторах. В любом месте, где есть более 2 отделов и в этих отделах более 2 человек, начинаются разнообразные траблы с тем, чья это обязанность что-то делать. Большая часть времени уходит не на выполнение работы, а на выяснение отношений.
    Просто выполнить часть своей работы и передать ее в другой отдел никогда не получается - надо постоянно следить за ходом работы, "держать руку на пульсе", а проще все сделать самой.
    Если передать работу и не проконтролировать, то с вероятностью 50% ее просто не выполнят (не понял, сломалось, не хватило времени и т.д.) и даже не предупредят, с вероятностью 25% сделают неправильно (не туда, не то, не тому, забыли часть) и при хорошем раскладе выполнят с вероятностью 25%, но вынесут мозг параллельно (кому, сколько, зачем, куда).
    Плюс к этому постоянно что-то не работает (принтер, сеть, машина, гав. бух).
    Мы не любим бюрократию, но похоже на работе без не никак.

    Посыл руководства: "Мы выполняем одну задачу и должны выполнить ее максимально эффективно" обычно заканчивается бардаком. Нужна организация работы и четкое распределение обязанностей, а не давление на "ум, честь и совесть" сотрудников.

    Вот даже ОФ толком не работает уже сколько времени. Грустно :-(
  2. 13 Сентября 2012 Чтв 14:59:37
    Лючистый писала : хороший руководитель это тот, который может четко поставить задачу и очертить берега.

    да ещё впридачу уточнил бы как подчинёный понял задачу.
  3. 13 Сентября 2012 Чтв 15:04:16
    Эрхафан писал :
    Лючистый писала ... :Соглашусь с 518, что хороший руководитель это тот, который может четко поставить задачу и очертить берега.

    Это для низовых уровней. А чем выше - тем менее четко задача ставится. Вплоть до вообще крайне туманных постановок Смайлик :-)

    некоторые руководители намеренно ставят задачи так, что понять их можно двояко-трояко. потом, при возникновении косяков, выруливают так, что их не правильно поняли, на самом деле он имел в виду вот так, и он говорил же, что делать надо эдак.
  4. 13 Сентября 2012 Чтв 15:10:12
    ceppro писал : некоторые руководители намеренно ставят задачи так, что понять их можно двояко-трояко. потом, при возникновении косяков, выруливают так, что их не правильно поняли, на самом деле он имел в виду вот так, и он говорил же, что делать надо эдак.

    нах#р бы я так работал Смайлик :-)
  5. 13 Сентября 2012 Чтв 15:11:30
    Воланд писал : нах#р бы я так работал Смайлик :-)

    мы нашли друг друга Смайлик :-)
  6. 13 Сентября 2012 Чтв 15:11:35
    СанькаО писала :
    Может, просто коллеги такие?

    Коллеги-то как раз нормально отработали. Просто вникнуть в чужую проблему - время надо, а ответственный человек, что мог быть в курсе - в отпуске. А вот там, где эту проблему создали - там мда.. просто отпихнулись, хотя их заработок напрямую зависят от результата решения таких проблем.

    ceppro писал :
    некоторые руководители намеренно ставят задачи так, что понять их можно двояко-трояко.

    Не лучше, когда делают большие глаза и считают, что проблемы вообще нет.
  7. 13 Сентября 2012 Чтв 15:17:57
    ceppro писал :некоторые руководители намеренно ставят задачи так, что понять их можно двояко-трояко. потом, при возникновении косяков, выруливают так, что их не правильно поняли

    Такую легенду миллион раз слышал от нерадивых/туповатых сотрудников Только вот они как-то не задумываются - на кой хрен "руководителю" такие сложности? И перед кем он собственно выруливает? Тут два варианта:

    1. Перед подчиненными (как им хотелось бы думать). Ответ прост - да кто они, честно говоря, такие, чтоб перед ними "выруливать"? Confused И, главное, нафига это надо изначально?
    2. Перед вышестоящими руководителями? Хм... Такая отмазка, что, мол, "кто-то там внизу неправильно понял", не пройдет.

    В общем, на практике ни разу такого не видел, зато легенд наслушался - ой-ой... Мне, мол, руководитель задачу специально неправильно/неоднозначно поставил. Смешно.

    Здесь предпочитаю следующий подход:
    - если подчиненный считает, что он однозначно понял руководителя, то нехай выполняет задачу;
    - если не понял, то пусть требует максимально подробную письменную формулировку (в случае возникновения недопониманий - будет что обсудить);
    - если это всё напрягает одну из сторон, то надо расставаться.
  8. 13 Сентября 2012 Чтв 15:20:43
    Эрхафан писал : Только вот они как-то не задумываются - на кой хрен "руководителю" такие сложности? И перед кем он собственно выруливает?
    Эрх, думаю ты прав, когда начальник адекватен и готов брать на себя хоть какую-то ответственность.
  9. 13 Сентября 2012 Чтв 15:23:48
    На работе у всех руководителей я всегда спрашивала - что мы должны получить в итоге? Отталкивалась от этого. И я не совсем согласна с тем, что нет разницы, в каком городе работать. В Москве реально всё делается намного быстрее.
  10. 13 Сентября 2012 Чтв 15:26:31
    Воланд писал :когда начальник адекватен и готов брать на себя хоть какую-то ответственность.

    Адекватность - дело тонкое, а вот насчет ответственности - разве как раз не "начальник" отвечает за весь процесс перед кем-то? В общем, могу предположить только один вариант - некий "начальник"-камикадзе хочет сознательно завалить весь свой блок работ, подставить компанию и т.д.

    Вискоза писала :В Москве реально всё делается намного быстрее.

    Я бы не обобщал Смайлик :-) И "быстрее" отнюдь не синоним "качественнее".
  11. 13 Сентября 2012 Чтв 15:31:13
    Эрхафан писал :
    Такую легенду миллион раз слышал от нерадивых/туповатых сотрудников...


    ИМХО - ноги всегда растут от самого главного директора или владельца. Если он в адеквате, то и остальные от его замов до уборщицы - тоже.
  12. 13 Сентября 2012 Чтв 15:33:24
    Эрхафан писал : разве как раз не "начальник" отвечает за весь процесс перед кем-то?

    отвечает - это довольно абстрактно. Как в принципе и весь разговор.

    Сегодня рассказали, наши аграрии продали племенных свиней по 2 т.р. за пятак (они были "больными"). Никому за это ничего не будет, хотя отвечают же какбэ. Ну и в таком духе куча косяков, за которые никому ничего не будет, при этом убытки компании от них существенные.
  13. 13 Сентября 2012 Чтв 15:35:47
    Злыдня писала :ноги всегда растут от самого главного директора или владельца. Если он в адеквате, то и остальные от его замов до уборщицы - тоже.

    Самый главный директор тем более отвечает перед владельцем (а уж про владельца и говорить нечего), не думаешь? Confused

    Воланд писал :отвечает - это довольно абстрактно

    Да чего уж "абстрактно"-то? Вполне конкретно - отвечает за результат. Чаще всего и баблом, например.
  14. 13 Сентября 2012 Чтв 15:46:04
    Эрхафан писал : Такую легенду миллион раз слышал от нерадивых/туповатых сотрудников Только вот они как-то не задумываются - на кой хрен "руководителю" такие сложности? И перед кем он собственно выруливает? Тут два варианта:
    Вряд ли сейчас смогу обрисовать для примера одну из ситуаций, но довольно часто слышу ругань на тему "я тебя так понял, а я тебе не так говорил" из кабинета шефа.
    Сам-то заметив эту его особенность приловчился понимать "так", делать "так", в крайнем случае выкручиваюсь как-то, но народу много по-увольнялось часто именно из-за такого вот непонимания.

    Ну, например.
    Задача может быть решена тремя способами, проговаривается какими, принимается решение идти первым путём, но в результате неких обстоятельств приходится решать задачу вторым способом, но он несколько дороже, при этом выясняется, что лучше было бы пойти по третьему пути. На разборе полётов шеф и говорит, что он с самого начала настаивал на третьем варианте, второй вариант вообще он не припомнит, а за перерасход вычтет из зарплаты.
  15. 13 Сентября 2012 Чтв 15:52:32
    ceppro писал :часто слышу ругань на тему "я тебя так понял, а я тебе не так говорил" из кабинета шефа

    Я думаю, что это всё же проблема коммуникаций, а не сознательного запланированного действия. В данном случае поможет увеличение доли формальных процессов и письменная поставка задач.
  16. 13 Сентября 2012 Чтв 15:57:12
    Проблема коммуникации, безусловно, есть, но есть и намеренная подготовка соломки.

    может это такая "хитрость российского бизнесмена"?
На страницу: Назад  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10  Вперёд